چطور می توان از GIS پول درآورد؟

بازار کار GIS

چطور با تحصیلاتی که در زمینه GIS داشته و دانشی که داریم کسب درامد کنیم. اگر شما هم دانشجوی رشته GIS ، رشته نقشه برداری و یا هر رشته ی دیگری هستید در این ویدیو با ما همراه باشید …

بازاز کار GIS

آشنایی با تحول دیجیتال مکانی

آشنایی با تحول دیجیتال مکانی

آشنایی با تحول دیجیتال مکانی

در این ویدیو با تحول دیجیتال مکانی از زبان مهندس همایون یزدان پناه مشاور شهردار قم و رییس ستاد شهر هوشمند شهرداری قم آشنا می شوید.

سوابق مهندس همایون یزدان پناه

  • مشاور شهردار قم در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • رییس ستاد شهر هوشمند شهرداری قم
  • مدیر تحول سازمانی شهرداری قم
  • عضوهیات مدیره سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری قم
  • مدیر اسبق مرکز مدیریت و کنترل ترافیک شهرداری اصفهان
  • مدیرعامل اسبق سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان
  • استاد دانشگاه های صنعتی اصفهان، جهاد دانشگاهی صعتی اصفهان و جاع علمی کاربردی شهرداری های استان اصفهان
  • رییس شورای شهر بهارستان

پرسش های مصاحبه

  • لطفا در خصوص تحول دیجیتال برامون توضیح بدهید که اصلا چی هست؟

تحول دیجیتال فقط استفاده از ابزار دیجیتال نیست اگر چه لازم است ولی كافی نیست بلكه استفاده ای از ابزار دیجیتال به صورتی است كه ماهیت انجام كار را عوض كند اگر چه نتایج همان هائی است كه همیشه دنبال آن هستیم یعنی افزایش سود ، بهره وری ، كیفیت ، سهولت ، رفاه ، آسایش و … ( در هر حوزه ای یک مفهومی دارد) یک مثال: در حال حاضر اكثر ادارات ایران نزدیک به بیست سال است كه از ابزار دیجیتال مانند رایانه ،شبكه های رایانه ای ، گوشی تلفن همراه ، اینترنت ، سایت ، پرتال و … استفاده می كنند ، آیا به نظر شما در این ادارات تحول دیجیتال محقق شده است ؟ اگر چه پاسخ صفر و یک صحیح نیست ولی قطعا تا حد قابل قبول محقق نشده است. خلاصه اینكه : تحول دیجیتال تغییری شگرف در عملكرد آن حوزه (شخص ، سازمان ، شركت ،جامعه ، كشور و … ) با استفاده از فناوری تحول آفرین دیجیتال است

  • آقای مهندس وقتی حرف از تحول می زنیم آن هم از نوع دیجیتالی، قطعا صحبت از یکسری فناوری ها مطرح هست که این فناوری ها تحول را رقم می زنند. لطفا در خصوص این فناوری ها صحبت کنید که دقیقا چی هستند.

فناوری ها عامل همیشگی ایجاد تحول هستند و در تحول دیجیتال طیبعتا فناوری اطلاعات و ارتباطات . این فناوری ها بسیار متنوع و هر یک در جایگاه خود اثر گذار هستند.به طور كلی به دو دسته نرم افزاری و سخت افزاری تقسیم می شوند. مثال های سخت افزاری آن مشهود و ملموس فلذا عمدتا برای مردم شناخته شده اند مانند رایانه ها شامل اجزای سخت افزاری آن و تجهیزات و ملزومات جانب آن از موس و صفحه كلید گرفته تا سنسورها و جی پی اس و در اینجا بحثی از آنها نمی كنم. مثال های نرم افزاری آن تا حدود زیادی مغفول و از طرف دیگر به شدت مهم هستند از معماری و طراحی و برنامه نویسی تا بانک های اطلاعاتی و محتویات دیجیتال و تبلیغات و برندینگ و ….

  • آیا صرفا استفاده از این فناوری ها می تواند در یک سازمان نتایج چشمگیری به دنبال داشته باشد؟ به عبارت دیگر یک سازمان چه موقع می تواند مدعی شود که دچار تحول دیجیتال شده است؟

این سوال به نوعی با سوال اول ارتباط پیدا می كند ، پاسخ : خیر / به شرطها و به شروطها یک عبارت بسیار مهم در این زمینه توسط یكی از بزرگان گفته شده كه اشاره به آن خالی از لطف نیست :” لحظه بزرگ برای سازمان ، زمانی اتفاق میافتد كه بپذیرد تحول دیجیتال یک مسئله فناورانه نیست ، بلكه یک تغییر فرهنگی است ” یان روگرز لازم به ذكر است كه منظور از فرهنگ در اینجا ، فرهنگ دیجیتال است كه دارای ویژگی های زیر است : چابكی سازمان ، یادگیری مستمر مهارت های دیجیتال ، مشاركت و همكاری ، مشتری مداری ، داده محوری در تصمیم گیری ، محیط باز و انعطاف كاری ، خلاقیت و نوآوری دیجیتال ، تفكر دیجیتال ،روحیه ریسک پذیری ، ارج نهادن به استعدادهای دیجیتال كاركنان حالا پاسخ سوال را دقیق تر عرض كنم ، سازمانی می تواند مدعی تحول دیجیتال شده باشد كه علاوه بر استفاده از فناوری های دیجیتال ، ویژگی های فوق را نیز دارا باشد .

  • یکی از این فناوری های تحول آفرین، فناوری اطلاعات مکانی است. باتوجه به رسالت مجموعه GISPlus که کمک به سازمان ها، کسب و کارها و جامعه با اطلاعات مکانی است از شما درخواست داریم در خصوص نقش فناوری اطلاعات مکانی در تحول دیجیتال هم صحبت بفرمایید.

با توجه به اینكه ما در یک دنیای فیزیكی سه بعدی ( طول ، عرض و ارتفاع ) زندگی می كنیم ، طبیعتا چنانچه در زندگی دوم خود یعنی فضای مجازی شبیه سازی سه بعدی مذكور را به خوبی انجام دهیم. با انس و سهولت بیشتری می توانیم در این فضا كار كنیم ، فلذا نقش فناوری اطلاعات مكانی در رشد فرهنگ دیجیتال كاربران بسیار چشمگیر و اثر گذار است و به همین دلیل یكی از روش های موثر كار در فضای مجازی و گرفتن خدمات و یا اطلاعات استفاده از سامانه های مبتنی بر اطلاعات مكانی است.

مثال پركاربرد در حال حاضر جامعه ، استفاده از اطلاعات مكانی و نقشه ای در سامانه های تاكسی اینترنتی است كه مردم بسیار راحت تر از متن آدرس مبدا و مقصد می توانند با فشردن نقاط مورد نظر بروی نقشه با سرعت و دقت بیشتر نیازهای خود را اعلام نموده و خدمات مربوطه را دریافت نمایند.ضمن اینكه در بسیاری از سامانه های تخصصی ، اطلاعات مكانی دیجیتال قابلیت هائی را برای تصمیم گیری ایجاد می كنند كه بی بدیل و منحصر به فرد است.

  • چرا باید به سمت تحول دیجیتال برویم؟

جواب ساده آن این است كه اگر نرویم در عصر حاضر و آینده نزدیک نمی توانیم زندگی خوبی داشته باشیم . یعنی در رقابت ها و كلا زندگی و كار عقب خواهیم ماند ، همانند مسابقه سرعت یک چهارپا سوار و یک هواپیما سوار . ضمن اینكه با گسترش بسیار زیاد جوامع پرجمعیت و پیچیده خصوصا در شهرهای بزرگ عدم دیجیتال شدن به معنای جنگ با محیط زیست و عدم امكان تحقق عدالت ، توسعه اقتصادی و… است.

  • برای شروع تحول دیجیتال در یک سازمان، نقطه شروع کجاست؟ اگر بخواهیم تحول دیجیتال را در مجموعه پیاده سازی کنیم، از کجا باید شروع کرد؟ چه اقداماتی باید انجام شود؟ کدام تکنولوژی ها باید خریداری شوند؟

مانند همه كارهای جدی و مهم دیگر ابتدا باید برنامه ریزی مناسب انجام داد، از طرف دیگر برنامه ریزی باید دارای دو بعد : سامانه های مورد نیاز و فرهنگ سازی دیجیتال باشد كه پس از برنامه ریزی به طور موازی باید انجام شوند و عدم توجه به هریک باعث افزایش مخاطرات شكست كار می شود. اگر به جای كلمه خرید از كلمه تامین استفاده شود شاید مناسب تر باشد ،همانطور كه اشاره شد فناوری های سخت افزاری و نرم افزاری مورد نیاز است كه بنده تاكید می كنم تامین فناوری های نرم افزاری خصوصا سامانه های مرتبط با امنیت دیجیتال و همچنین سامانه های مدیریت فرایند و سامانه های اطلاعات مكان مند كه مبتنی بر اطلاعات مكانی هستند باید در اولویت باشند كه در كشورهای جهان سوم به دلیل سختی كار و دیربازده بودن به آنها توجه جدی نمی شود و از این بابت دچار مشكل كاهش اثر بخشی در فضای مجازی هستیم.

  • سازمان ها در تحول دیجیتال دچار چه چالش هایی ممکن است بشوند؟

بر اساس نظر مكینزی چالش های زیر مهم ترین چالش های تحول دیجیتال هستند:

عدم وجود داده های مناسب برای تصمیم گیری
– عدم انعطاف فرایند های كسب و كار
عدم انطباق رویكرد های دیجیتال با روش های سنتیچ
عدم تختصاص بودجه مناسب وكافی
نبود زیر ساخت های مناسب لازم
كمبود استعدادهای دیجیتال
عدم درك روند های دیجیتالی
چالش های فرهنگی و رفتاری

به موارد فوق در ایران عدم اعتقادكافی جامعه اعم از مردم و مدیران به ضرورت انجام تحول دیجیتال و توسعه فضای دیجیتال در كار و زندگی را باید اضافه نمود.

  • مسئول اجرای تحول دیجیتال در یک سازمان کیست؟ چه بخشی باید استارت را بزند و مسئولیت اجرایی را به دست بگیرد؟

طبیعتا با توجه به دگرگونی وسیعی كه این تحول در سازمان ایجاد می كند این وظیفه به عهده بالاترین مقام اجرائی هر سازمان است  CEOكه با توجه به نیاز تخصصی این مهم به مدیر ارشد اطلاعات CIO كه بلافصل با ایشان است و دارای اختیارات كامل در حوزه مدیریت اطلاعات و فناوری اطلاعات و ارتباطات است سپرده می شود كه باید گفت متاسفانه در اكثریت قریب به اتفاق سازمان های ایران چنین ساختاری ایجاد نشده و این اتفاق نیز نیافتاده است. در این حالت مدیران فناوری اطلاعات سازمان ها كه متاسفانه به جای نقش راهبردی نقشش ابزاری دارند ، استارت این كار را با حركت های مقطعی و خصوصا فرهنگ سازی در سطح مدیران باید بزنند.

  • با توجه به مسئولیت فعلی شما در حوزه شهر هوشمند، چه ارتباطی بین شهر هوشمند و تحول دیجیتال و نیز تحول دیجیتال مکانی، وجود دارد

ستاد شهر هوشمند در شهرداری قم كه همزمان مدیریت نوسازی و تحول سازمانی را به عهده دارد، یک ساختار موقت ستادی و شبیه سازی شده  CIOبرای ایجاد تحول دیجیتال و شهر هوشمند و نه فقط شهرداری هوشمند است ، كه در حال حاضر عمدتا وظیفه فرهنگ سازی و هماهنگی نهادهای مختلف موجود در شهرداری و تا حدودی شهر را برای نیل به جامعه دیجیتال انجام می دهد. در این حوزه مباحثی از قبیل فرهنگ سازی جامعه دیجیتال با كمک اداره آموزش مدیریت سرمایه انسانی و كمیته فرهنگ شهروندی ، تدوین چشم انداز مناسب شهر هوشمند ، معرفی و پی گیری ابزارهای مناسب رسیدن به شهر هوشمند از قبیل سنسورهای ، IOTپی گیری ایجاد زیرساخت ارتباطی مورد نیاز این سنسورها و همچنین ارتباط سامانه های مختلف تا تامین زیرساخت های نرم افزاری مورد نیاز مانند SDP &ESBبرای یكپارچه نمودن سرویس های الكترونیكی موجود و یا در برنامه ایجاد و مدیریت مناسب ارائه سرویس های الكترونیكی با كیفیت مطلوب به شهروندان و همچنین تامین زیرساخت های مورد نیاز اطلاعات مكانی دیجیتال از قبیل SDI و… در حال پی گیری و برنامه ریزی است.

بازگشت سرمایه GIS

بازگشت سرمایه GIS

بازگشت سرمایه GIS یا GIS ROI چیست؟

اگر در سازمان شما از سامانه GIS استفاده می شود، این آموزش در خصوص بازگشت سرمایه GIS را از دست ندهید.

بسیاری از مدیران سازمان ها، صرف کردن پول و در نظر گرفتن بودجه برای GIS را هزینه می دانند. همین نگرش و تفکر باعث شده است که در شرایط نامطلوب، بسیاری از سازمان ها برای GIS شان بودجه در نظر نگیرند و بسیاری از مشکلاتی که سازمان ها با آن مواجه می شوند، ناشی از عدم استفاده از GIS می باشد.

در این آموزش می خواهیم نگرش شما نسبت به GIS یا سیستم اطلاعات جغرافیایی را تغییر دهیم. اگر شما کارشناس یک سازمان یا مدیر GIS یک سازمان هستید، این آموزش را مشاهده کنید و تلاش کنید نگرش مدیران ارشد خود نسبت به GIS را بهبود ببخشید.

آشنایی با مفاهیم اولیه سرمایه

قبل از این که به بازگشت سرمایه GIS بپردازیم، بهتر است با مفاهیم اقتصادی سرمایه نگاهی داشته باشیم.

تعریف سرمایه گذاری

سرمایه‌گذاری به معنی صرف پول یا منابع، با انتظار سود از آن است.

بازگشت سرمایه GIS

تعریف بازگشت سرمایه

شاخصی برای محاسبه میزان سودآوری سرمایه گذاری می باشد.

نرخ بازگشت سرمایه

بازده‌ سرمایه‌گذاری یا نرخ بازگشت سرمایه یا Return on investment به اختصارROI، نسبتی است که سود حاصل از سرمایه‌گذاری را در قالب درصدی از هزینه‌ اولیه محاسبه می کند.

به تصویر زیر نگاه کنید:

بازگشت سرمایه GIS

نرخ بازگشت سرمایه از فرمول بالا بدست می آید. هزینه های سرمایه گذاری را از نتیجه سرمایه گذاری کم کرده و حاصل را بر هزینه های سرمایه گذاری تقسیم کرده و در عدد 100 ضرب کنید تا مشخص شود کاری که کرده اید چند درصد بازگشت سرمایه برایتان داشته است.

بازگشت سرمایه GIS

به عبارت دیگر، در قالب درصدی از هزینه‌ خرید، حساب می‌کنند که این سرمایه‌گذاری چقدر سودآوری داشته است. نرخ بازگشت سرمایه به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد که هر یک تومانی که در فلان پروژه سرمایه‌گذاری کردند، چقدر سود داشته است. سرمایه‌گذاران نه تنها برای ارزیابیِ چگونگی عملکردِ سرمایه‌گذاری‌شان، بلکه برای مقایسه‌ی عملکرد سرمایه‌گذاری‌های مختلف در انواع و اندازه‌های متفاوت هم از این نسبت استفاده می‌کنند.

نرخ بازگشت سرمایه GIS

در این بخش می خواهیم به شما کمک کنیم نگرش شما نسبت به GIS در سازمان تان، نگرش سرمایه محور به جای نگرش هزینه محور باشد و بتوانید مدیران ارشد سازمانتان را متقاعد کنید که هزینه های انجام شده برای بخش GIS سازمان، می تواند بازگشت سرمایه GIS را به دنبال داشته باشد و از هزینه های آتی جلوگیری نماید. در ابتدا به چرایی GIS در سازمان ها و کسب و کارها می پردازیم.

چرا استفاده از GIS در سازمان ها و کسب و کارها مهم است؟

نقش داده ها در برنامه ریزی، مدیریت و تصمیم گیری بر کسی پوشیده نیست. لذا امروزه سامانه های اطلاعاتی، می بایست نه تنها به عنوان ابزاری برای سرعت بخشیدن به کارهای روزمره سازمان ها، مورد استفاده قرار گیرند، بلکه به عنوان سیستم های پشتیبان تصمیم گیری برای کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و سود، مورد استفاده قرار داده شوند.

بازگشت سرمایه GIS

این یعنی می توان نگرش به مدیریت داده ها را از نگاه هزینه سود (به انگلیسی Cost Benefit) مورد بررسی قرار داد و با هر هزینه برای سامانه های اطلاعاتی و داده ها، به دنبال کسب سود از آن هزینه باشیم تا نه تنها اثربخشی لازم را برای ما از نگاه اقتصادی داشته باشد، بلکه آن سامانه اطلاعاتی در خدمت اهداف سازمانی، فعالیت نماید و هزینه های سازمان را کاهش دهد.

بازگشت سرمایه GIS

امروزه بیش از 80% داده های دنیا، ماهیت مکانی دارند. این بدان معناست که داده های مکانی و سیستم اطلاعات مکانی نقش ویژه ای در عملیات، برنامه ریزی، مدیریت و تصمیم گیری سازمان های ما ایفا می کند و چر چه قدر دیرتر به سمت استفاده از سامانه GIS در سازمان یا کسب و کارمان برویم، هزینه های بیشتری را متحمل خواهیم شد.

GIS یا سیستم اطلاعات جغرافیایی جهت مدیریت، تجزیه و تحلیل و نگهداری داده‌ها در زندگی ما از جمله کشاورزی، نقشه برداری، پزشکی، مدیریت، کاداستر، اقتصاد و غیره کاربرد داشته و نقش کلیدی در توسعه و پیشرفت دارد.

نگاه سرمایه محور به GIS

دو نوع نگاه نسبت به استفاده از GIS در سازمان یا کسب و کارها وجود دارد:

تصمیم گیری در خصوص استفاده از GIS در سازمان ها معمولا به مدیران ارشد سازمان، معطوف می شود. اما فرآیند متقاعدسازی معمولا توسط مدیران میانی و کارشناسان انجام می شود.

از سال 1387، تجربه کار با سازمان های مختلف در زمینه GIS را داشته ام. بیشتر مدیرانی که با آنها در خصوص استفاده از GIS در سازمان شان ارتباط داشته ام، معمولا در نظر گرفتن بودجه برای GIS و حتی خرید نرم افزارها را هزینه می دانند و نوع نگاهشان نسبت به GIS و حتی فناوری اطلاعات، نگاه هزینه محور می باشد.

چرا مدیران، استفاده از GIS در سازمان را هزینه می دانند؟

پیش از آن که بخواهیم در این خصوص مو شکافی کنیم و دلایل را بررسی کنیم، بهتر است به نحوه استفاده از GIS در سازمان ها و کسب و کارها بپردازیم.

GIS  می تواند به سه روش در سازمان ها مورد استفاده قرار گیرد:

  • GIS یک ابزار است برای جمع آوری و مدیریت اطلاعات در سازمان یا کسب و کار شماست
  • GIS سامانه ای است که با عملیات سازمان تلفیق شده است و هزینه ها و زمان انجام کارها را کاهش می دهد
  • GIS سامانه ای است که دانش تولید می کند تا تصمیم گیری های یک سازمان را آسان کرده و نه تنها هزینه و زمان را کاهش می دهد بلکه تمرکز آن بر روی دستیابی و تحقق اهداف یک سازمان است.
بازگشت سرمایه GIS

هر چه قدر در استفاده از GIS از پایین هرم به بالای آن حرکت کنیم، میزان بازگشت سرمایه آن بیشتر است. به عبارت دیگر، هر چه GIS ابزاری تر مورد استفاده قرار گیرد، بخش بیشتری از پولی که برای آن صرف کرده اید، هزینه خواهد بود.

معمولا در ابتدای ورود GIS به سازمان، نیاز است که زیرساخت های لازم برای بهره برداری از آن را فراهم کنیم و طبیعی است که در این زمان، هزینه های ما بیشتر خواهد شد یا بهتر است بگوییم طول دوره بازگشت سرمایه GIS افزایش خواهد داشت.

از آنجاییکه معمولا مدیران میانی به خوبی پروژه های GIS را تعریف و ارزیابی نمی کنند، لذا بیشتر پروژه های GIS در سازمان ها به هدف اصلی خود دست پیدا نمی کنند. اجرای پروژه GIS بدون داشتن یک نقشه راه مناسب، باعث می شود که سطح استفاده آن همواره در سطوح ابزاری و عملیاتی باقی بماند و نتوان بازگشت سرمایه آن را به مدیران ارشد، اثبات نمود.

استفاده از یک مشاور GIS زبده در تدوین و عملیاتی سازی یک برنامه استراتژیک GIS سازمان می تواند راه رسیدن به بالای هرم و استفاده از مزایای نهایی GIS که همان کاهش هزینه ها و زمان و نیز افزایش سود و بهره وری می باشد را ساده تر نماید.

بازگشت سرمایه GIS

در حقیقت پاسخ خلاصه به پرسش “چرا مدیران، استفاده از GIS در سازمان را هزینه می دانند؟” این است که پروژه های GIS به خوبی در سازمان توسط مدیران مربوطه تعریف نمی شوند و هیچ دورنمایی از مسیر GIS سازمانی برای مدیران ارشد، مشخص نمی گردد. همچنین لازم است که آموزش های GIS برای مدیران، در دستور کار سازمان ها قرار گیرد.

اندازه گیری بازگشت سرمایه GIS

اندازه گیری بازگشت سرمایه GIS کار ساده ای نیست و بحث مفصلی دارد که در آموزش های آتی آکادمی GISPlus به آن خواهیم پرداخت. معمولا نیاز است تا مدیر GIS سازمان در ابتدا با همکاری یک مشاور GIS مجرب، نسبت به تدوین برنامه استراتژیک GIS سازمان یا GIS Master Plan اقدام نماید. سپس در طول مسیر عملیاتی سازی GIS سازمانی، در نقاط مختلف نسبت به بررسی هزینه ها و پایش دستاوردها اقدام شود و میزان GIS ROI محاسبه شود. محاسبه GIS ROI با توجه به پروژه های GIS سازمان و نیز شاخص های مالی و منابع انسانی باید مورد محاسبه شود و گزارش آن تهیه و به سمع و نظر مدیران ارشد سازمان رسانده شود.

به طور کلی GIS ROI مشخص می کند که:

فراموش نکنید که استفاده از GIS در سازمان یا کسب و کارتان بدون محاسبه نرخ بازگشت سرمایه GIS، کاری بیهوده است.

تشریح بازگشت سرمایه GIS

در این بخش می خواهیم بازگشت سرمایه GIS را به صورت عملیاتی تری توضیح دهیم.

آقای Wade Kloos مدیر سیستم های سازمانی در دپارتمان منابع طبیعی ایالت Utah آمریکا می باشد. ایشان پیش تر از آن در شرکت Esri به عنوان مدیر اجرایی ارتباط با مشتریان دولتی به منظور ارایه راهکارهای عملیاتی برای افزایش بازگشت سرمایه در سازمان شان با استفاده از GIS فعالیت می کرده و نتایج کارها و تحقیقات خود را در قالب نمودار زیر به نمایش گذاشته است.

بازگشت سرمایه GIS

این نمودار را به صورت کامل در ویدیوی آموزشی بازگشت سرمایه GIS توضیح داده ام که پیشنهاد می کنم در ابتدای همین نوشته این ویدیو را تماشا کنید یا به بخش GISPlusTV در سایت GISPlus.ir مراجعه نمایید.

آیا می خواهید در سازمان تان بازگشت سرمایه GIS داشته باشید؟

اگر مدیر یا کارشناس یک سازمان یا شرکت بزرگ هستید و می خواهید بازگشت سرمایه GIS را در سازمان تان عملیاتی کنید، می توانید با ما در تماس باشید و یک مشاوره رایگان از ما دریافت کنید. ما به شما می گوییم که چگونه این کار را انجام دهید.

بازگشت سرمایه GIS