توی این تصویر یک ساختار بهینه برای موفقیت پروژه GIS را پیشنهاد دادم. این ساختار را طبق تجارب خودم و همین طور بررسی پروژه هایی که مدیران پروژه های GIS در خارج از کشور سفارش کرده بودند، پیشنهاد میدم.
مدیر پروژه را که می دونیم مسول اتمام پروژه با موفقیت طبق زمانبندی و بودجه پروژه هست.
مسول انفورماتیک تمامی جنبه های نرم افزاری و سخت افزاری پروژه را بر عهده دارد. ممکن است مسول انفورماتیک دارای کارشناسان خبره در زمینه نرم افزار، پایگاه های داده، برنامه نویسی نرم افزار، شبکه های رایانه ای، امنیت اطلاعات و… باشد.
مسول ژئوماتیک، تمامی جنبه های مرتبط با اطلاعات مکانی پروژه را بر عهده دارد. ممکن است مسول ژئوماتیک دارای کارشناسان خبره در زمینه نقشه برداری، سنجش از دور و تصاویر ماهواره ای، کارتوگرافی، فتوگرامتری و البته GIS باشد.
مسول کسب و کار، تمامی جنبه های مرتبط با بهره برداری پروژه را بر عهده داره. ایشون اشراف و تسلط کامل روی تمامی فرآیندها و عملیات بخش بهره بردار از خروجی های پروژه را داره و نقش مالک خروجی های پروژه را داره.
مشاور GIS کسی است که مسئولیت کمک به مدیر پروژه GIS در خصوص هدایت پروژه در دو حوزه انفورماتیک و ژئوماتیک را بر عهده دارد و تجارب حضور در پروژه های مشابه را داشته باشه. خیلی خوبه که مشاور در حوزه کسب و کاری پروژه هم آشنایی یا تسلط داشته باشه.
در پروژه های GIS کوچک، یک نفر می تونه در چند جایگاه، مسئولیت بر عهده داشته باشه. اگر اینطور شد در زمانبندی پروژه باید میزان ساعات کاری اون نیرو درست محاسبه بشه تا به اجرای پروژه GIS، آسیبی وارد نشه.
در پروژه های بزرگتر، احتمالا به نیروهای بیشتری نیاز داریم. وجود تیمی با این ساختار برای موفقیت پروژه GIS، الزامی می باشد.